5年后山猫店，美国第二大零售商，世界第七大零售商好市多（打开乘客）在中国大陆上海闵行第一店宣布，将于8月27日开。今年，中国企业在不断变化的行业，在这一刻进入选择，好市多输入的每个黄泉的战斗。
Costco的会员制模式中，消费者需要支付一定的会员费（299元的官方价格）成为会员进店购物后可用。付费会员制模式在1996年，沃尔玛的山姆会员店进入中国之初，较上年同期有进地铁，普尔斯马特等。，但在随后的发展，他们都经历了挫折，或取消其会籍费，或退出中国市场。目前，只有山姆俱乐部成员仍坚持支付260元的最低会费。问题是要“付出”被宠坏的内地电商消费者无法超市前接受？
机会来了有770个专卖店在世界商店的会员一直打到Costco的大，性价比高的产品，水泥，大架子，包装 。。。。。。在上海的门店也继续其一贯的风格。据CBN引述Costco公司方面表示，所有商品均为其门店内真正的托盘运输，并在一个简单的卖场环境中显示，因此更高效的存储和货物转移到销售区。此外，该店是一个自服务模式，会员购买的商品是空的纸盒包装。在美国最Costco的商店在廉价的土地价格，得益于较高的汽车保有量超过了美国郊区开了，开着周末囤货，但中国是不同的。流动人口，单身人士，小家庭结构，大件商品的需求没那么大。在中国的山姆会员店23年，目前只有26走出商店。在北美Costco的会员费，有四个标准，最便宜的是60 $，或约400元左右。上海专卖店售价为299 $，和260元相比，山姆会员店的会员年费，会费Costco公司没有优势。
大店一般都有数以万计的SKU，但只有好市多店3400 3500 SKU，山姆会员店，只有大约4000。
Costco的大部分商品的毛利率只有10％？11％。
归档显示当前Costco的成员全世界总的94.300万只，其中有51个。600万个付费会员。2018财年的会员费收入31。$ 4.2十亿毛利率为31。$ 3.4十亿，净利润几乎全部来自会员费。北美Costco的会员保留率高达90％。根据2018年11月的新闻稿山姆会员店发布，它有2个以上。200万个会员，在中国超过80％的核心会员卡更新率。Costco公司虽然亚太地区乃至世界都获得了成功，但还没有进入，如在中国大陆地区的电力供应商开发的超级大盘。如价格是否比猞猁，京东和苏宁低？为散会给消费者的负担很大成分？举例来说，能够吸引躺在床上收入的消费者表示商店的习惯？
一些外国零售商有人进来撤退值得一提的是，在今年六月，在上海好市多的竞争对手山姆会员店开业了第二家分店 - 青浦店，这从它的第一上海浦东北蔡店的生意在过去的九年里一直。市场认为，这是提前布局的响应山姆会员店和Costco进行。
中国第一家山姆于1996年8月会员店在深圳落户，已成为大陆第一个超市会员。目前，中国25山姆店分别位于北京，上海，深圳，广州，成都，上海青浦店是第26个店。1995年，家乐福在北京开设了第一家专卖店，中国没有现代连锁超市。对象中的法国零售商在一个很长的阶段，我们正在学习中国的零售企业，它们占据了中国市场多年第一超市，直到它被超越沃尔玛。中国超级竞争从未如此激烈的今天。6月23日晚，苏宁易购发布公告，宣布花费40.8十亿人民币收购家乐福中国区80％的股权。家乐福在进入中国后的第一个24几年时间已经离开。家乐福中国在2017年和2018年的总亏损额达到16.7。7十亿元左右。同样在六月，德国零售巨头ALDI（奥乐奇）悄然出现在上海设店江宁路，静安区，闵行区，美国的古老的街道和街道，分别。奥乐奇是世界欧洲几个最大的零售商之一，有超过一万的商店，被称为“穷人的超市”。然而，根据一些消费者从德国，他说比德国高上海店的价格。
2019超级产业在经历了这些事情：1，据北京日报报道，自2019年，沃尔玛在中国关闭超过15家专卖店； 2，地铁多次在中国转移业务。据21世纪经济报道，不得不参与竞购被京东，腾讯支持B2B服务提供商颜色食物的新鲜食材，腾讯支持的质量不好，和阿里巴巴的支持苏宁易购； 3，上海高岛屋官方8月25日宣布终止业务； 4，这家日本最大NITORI集团的连锁在上海宣布，到2032年，我们计划在中国大陆1000店。近20年的好市多，中国将改变或者是中国消费者改变消费习惯，我们应该拭目以待。
