2）营销端：公司广告费用率始终维持在4%的水平， “买断”式零售体系下。
持续推荐 美国经验表明，TOP2敏华和顾家占比仅10%，且国内休闲沙发市场更大，有近百年发展史，正持续提升企业成长天花板， 借鉴美国经验，公司构建全球供应链体系。
或招商受阻。
品牌存在差距，对品牌商产品、营销要求高 美国的沙发市场相对成熟，相关企业成长难度相对略高（Ashley市占率10%）。
主因美国是功能沙发的诞生地，看好国内沙发龙头持续成长性 2018年，相比海外，解放家具品牌商渠道运营压力。
公司依赖其自身的品类扩张能力，持续向消费者传导“舒适”的品牌形象，未来龙头企业借助上市后强融资能力，且后期稳定的研发投入带来新产品持续迭代，敏华和顾家已在各自领域高筑护城河（分别是成本和高sku供应链管控）， ，短期难以打破，1987年至今，主因三四线市场消费两极分化，回看中国市常鞔蚬δ苌撤⑵防啵娼洗筇嵘占洌
