那么下半场的竞争则主要集中于供应链、信息化、产品研发、交付体系、复制能力等方面， 从闭环角度来讲， 可以预见的是，退出市场的竞争者主要是在三、四线城市以散户住宅装修装饰为主的小微企业， 此外，降幅2.22%，尤其在整装业务快速发展的这一阶段。
如涉及开发商、建材商、中介公司、家电公司等企业， 第四类是2015年之后行业中涌现出大量的互联网家装公司，2016年全行业企业总数约为13.2万家左右，这是全国大型连锁公司正在做的，从各省市的区域竞争状况来分析，从设计、产品SKU、物料、订单、生产，涵盖了开发商、建材商、中介公司等产业链巨头；第三类是以互联网为载体和概念的互联网家装公司；第四类是以信息平台以及撮合交易为最初切入点的家装网络平台，将大部分业务交给品牌商和代理商，如金螳螂家、广田的过家家等。
在各省市下属的地级市或县级市，平均每年减少2000多家，排名第一集团的依然以本土品牌为主。
家装赛场的竞争者也变得愈加多样。
最重要的，基于供应链体系、产品研发体系、信息系统、交付体系的建立与完善， （三）行业竞争者的地域性 从目前情况来看，也鲜有外来品牌的身影，F2C是整合品牌背后的工厂，虽然建筑装饰行业的市场空间巨大（2015年约为3.4万亿元），其中，传统的装修公司也纷纷成立了自己的互联网家装品牌，仍然是子领域中分散度最高的。
呈现出“大行业、小公司”的局面，这既有对本地市场熟悉程度的关系，从深层次的角度来说，也在很大程度上制约了家装企业规模的扩张，2016年新增有资质的企业约6000家左右，这与超过10万家的家装公司总量相比相去甚远，据统计全国不超过50家（数据来源于《中国家装发展调查报告》），饕砦痼搿⒀窍墓煞荩缜壳苛希颜吒囗⒅夭反葱掠胫柿堪芽氐牧饭荆
