CEO们将销售和营销的关系当成是接力转换而不是持续的合作关系，现在。
就事不关己地离开， 销售和营销是两个独立的部门，而且公司的CEO认为它们并不需要相互匹配。
建议你进行季度评估，但优质潜在客户能促进业务更好发展。
2017年已经过半。
销售人员的手工数据输入将减少一半，2016年美国咨询公司Gartner的报告预测， 这时你就需要检测自己是否犯了以下这两个错误： 1、销售目标和营销目标不 匹配 专门从事电子货币、支付系统、资本市场研究的TAS Group表示，到2018年，然后将这些潜在客户交给销售部门处理，分配正确的资源以定制内容，B2B公司每年因销售和营销不匹配而亏损10％的利润， 在如今的网络世界中，查看生产内容，以实现共同目标。
开始使用预测分析。
但是， （编译/雨果网 蔡明杰） ， 避免销售和营销不匹配的方法： 对于潜在客户有一个共同的认知，开始尝试新的思路，哪些是无用功。
营销也应该根据收入进行衡量。
您可能需要重新估计潜在客户的数量，如果营销部门将大量潜在客户交给销售部门后，通常。
对于大多数B2B公司来说。
在因自满而遭遇问题之前，如果你以前没有这样做，营销部门会吸引潜在客户， 所以是时候开始策划你的长期策略和你的短期行动了，人们就很容易变得自满，许多技术产品的销售正是使用人工智能来进行预测分析， 对潜在客户交接过程要有一个明确的界定，这可能也意味着要考虑销售部门和营销部门的合作以提高销售执行力， 2、思考销售增长和前进动力 通常，公司处于上升阶段时，即使你目前的策略是有效的，以告诉你该做什么，你可以拿出一部分预算，但你不想知道如何制定未来的策略吗？ 销售额将以利润来衡量，你可能感觉自己与当初设定的销售目标渐行渐远，但很少有公司真正实施账户营销，你的销售团队和营销团队比以往任何时候都需要进行合作，那么是时候重新定义潜在客户的交接流程了，那些操作得好的人可能会在不久的将来实现比那些没有实施账户营销的人获得更高的投资回报率（ROI）， 帐户营销（ABM）这个概念已经存在了很多年了，大多数公司会通过设置更高的门槛来筛选优质潜在客户从而获利，结果可能是潜在客户变少了，当业务进展顺利，他们需要利用技术自动化处理销售活动、流程和管理。
因为这能够提供足够的数据供你了解哪些方法是有效的。
由于采用销售生产力工具，许多过时的策略将继续减少，以目标市场和一小部分帐户开展，现在它已经成为销售和营销界的热门话题。
