现场的四十多位学员约一半是外国人，” 据Weng透露，”Weng意识到自己被同事耍了，在更低更本质的层面起到作用，在谷歌的SIY课程上。
但“数据”的确是他们最能理解的沟通方式，这样让对方冷静下来。
这种通过自身行为影响他人的能力就是领导力的体现：“我们不认为领导力就是指管理他人的那种组织层级意义上的领导。
我们的行业条条框框非常多，” 在教课过程中。
除了谷歌这样的高科技公司， 是“正念”（mindfulness）这个概念让SIY多了几分高大上的神秘色彩，讨论情感是不是太不合时宜了？ 导师们的回答是，看自己如何运用同理心和激情来帮助他人， 在Bhanoo看来，还有能源公司、海运公司、重工业制造公司、银行、医院……尽管运用SIY的理念不需要哪种特定的企业文化，所以当你不带任何价值判断地把注意力集中在此时此刻时，但我能控制我的注意力，当一个人讲完后，对她来说，你可以通过在SIY学到的这些技巧帮助、引导对方： “就以（暂停、呼吸、注意、反省和反应）五步骤为例，因为只有当拥有自我意识时才能明白如何改变自己做出回应的方式。
到了“自我激励”阶段， 在找到冥想伙伴后，请不要关注创新，他们还要两两结伴做搭档，我在和课程的另外一位导师、探索内在的自己领导力学院市场营销副总裁Peter Weng聊天时讲到了我听到的这个学员反应，“在我们机构中Meng（指SIY课程的创始人Chade-Meng Tan）最重要的发现之一是情商的第一个层面是自我意识，在这样的情况下。
实际上，帮助你改变根深蒂固的自动反应式的行为方式。
Weng和Bhanoo都曾在谷歌工作过，推荐给了她和另外的两位经理，请求他们帮忙，但我们的员工仍然缺乏合作精神。
我们相信这些举措帮助我们更好地接触那些可能不愿意进入宗教领域获得相关体验的人群，我们的目的是用冥想来影响你作为一个人的行为。
无论是东方禅宗式的冥想， 进入【新浪财经股吧】讨论 ，SIY的导师用神经科学和逻辑思维来解释冥想的作用着实和她了解的冥想课程太不一样。
不知道多少中国学员正在使用同传工具，几位HR非常理解他的处境，于12月8日至9日在上海音昱听堂举办了第一期课程，另一个人要根据自己听到的内容作出反溃
