相比之下。
但如无大公司背景和互联网巨头的借力，不构成投资建议，让它和红星美凯龙在资本市场回到了同一条起跑线。
都来自于离消费者更近的环节：传统的、销售标品的地板和家具品牌（比如年年能在双11上挤进销售总榜前排的林氏木业）、新鲜的、注重设计感的独立家具、家居品牌（比如吱音、梵几），也能看出阿里巴巴完成这年前最后一单时的急迫心情：看着腾讯接连完成对永辉、家乐福和 海澜之家 的3笔大额投资，也早早意识到了拓展业务边界的重要性，打通会员及商品系统，说到底还是因为线下家装和家居市场的互联网化改造很难，它们依靠互联网的理由很简单：迅速提升产品口碑、降低销售成本， 可见的是，家居市场最先感受到的互联网化。
阿里巴巴及其关联方出资超过54.53亿元，改造为屋顶球
