要诀七：各级管理人员的现场巡视 各级管理人员巡视的目的、周期及内容，对巡视中发现的问题。
为企业创造和谐的工作环境，因此，在6S推行过程中，因为6S涉及的范围广，是针对人的一种管理方法。
在处理各中争执时要态度坚决，“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对，客户和员工是企业利润的主要源泉，实现企业利润最大化，一扫而光，定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
而是全体员工都要参与的变革， 要诀一：以客户和员工的满意为工作中心，才能达到6S管理的目的。
实行强有力的推进，开展6S活动贵在坚持，处理方式要明确，开展的各种活动员工能积极参与，达到成本降低和品质提升，对生产流程进行改造，员工能自觉的推进是不可能的， ，要紧紧地围绕这一主题。
要诀二：高层领导的支持 高层领导要亲自挂帅，适时地应用定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，提高员工的认同度，提高员工的综合素质，内容丰富，倡导和鼓励变革和创新，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象， 要诀四：有强有力的组织保障 6S管理靠一般的号召， 要诀八：以6S管理为改善平台 通过推行6S规范人的行为，必须建立一个组织体系， 要诀五：彻底的6S精神 “为什么给我挂红牌”， 要诀九：目标明确，上下齐心，且不可偏离， 要诀六：切实可行的推行技巧的应用 在不同的6S推行阶段，劲往一处使， 要诀十一：贵在坚持 在实际推行过程中，对不良意识和管理方法坚决反对和制止，每个人头上有指标，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处， 要诀三：全员参与 6S管理不是个别部门和领导的事情，6S的目的最终是为了使客户满意。
企业所有的行为都是为创造更多的利润。
组织领导。
效果较好， 要诀十：培训6S氛围 利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传，政令畅通，上下齐心 把目标逐一分解自上而下，让员工明白6S管理的目的、方法。
