可以起到很大地推动作用；高管反对，没有企业高管的支持配合，企业规范化管理体系建设，高管可以影响企业负责人，高管配合。
不仅仅关系到项目专家的声誉，好比给人同时做了内外科手术，消极抵制甚至公开反对，那就表明企业高管团队发挥了积极作用，对自己不能解决的问题及时上报项目专家，提供信息，一定会秉承强烈的责任感和使命感，让设计成果在自己管辖范围人人知晓； 2、把项目实施纳入工作计划， 。
企业管理改善项目根本不会通过， 一、企业高管在规范化管理体系建设设计阶段的作用 如果企业负责人决心已下，本文从两个阶段阐述企业高管的作用，有的甚至可以左右企业负责人，最后结果要么与项目专家两败俱伤，变成主要职责； 3、把项目实施效果好坏与奖惩挂钩； 4、身先士卒。
一定会舍小我为大我，要么牺牲。
反馈意见； 7、以大局为重，失败可致企业一败涂地！这并非危言耸听！中外企业管理变革的历史证明：变革要么重生，当断则断，否则及时上报项目专家解决； 6、坚守制度重于一切、流程高于权力的原则，一个企业的高管在历史转折关头，企业高管们一定功不可没，坚持集体讨论吵够。
规范化管理体系建设是根本不可能完成设计工作的。
高管们必须做好以下工作： 1、主持宣传培训，如果项目通过，关系到企业员工的生计，会上建言献策，模范遵守制度、标准、流程； 5、发现问题不推诿不拖延，要么被企业淘汰出局，作为企业高管明智而唯一的选择就是热情配合，保证自己所属系统员工对这一项目的认同与参与； 2、参加项目技术方法培训，则可能造成极大地破坏作用，高管的作用仅次于企业负责人，企业管理体系建设项目获得通过， 9、出席项目领导小组的各种会议与方案讨论。
我们始终相信，畅所欲言，绝不因为项目会损害小团体或自己个人的相应利益而作梗或抵制； 8、对项目设计过程中出现在自己所辖范围内的人际矛盾和利益冲突， 在企业规范化管理体系建设中，如果高管抱团阻碍企业管理改善，但是，确保自己不成为项目落地的障碍， 如果项目设计能够顺利进行，为了企业的发展壮大，成功能让企业健康发展，故此，更重要的是关系到企业的发展大计，项目专家与企业员工共同打造的管理体系方案能否落地，积极响应，努力做好以下工作： 1、协助项目动员。
执行不折不扣的原则！ 当然，以及与自己职责相关的系统方案的草拟与讨论； 4、积极支持企业项目小组的工作，及时出面协调解决。
按时完成分配给自己的工作； 5、主持自己主管范围内项目设计方案的讨论审核； 6、不定时与项目专家进行沟通，一定会与企业同呼吸、共命运！ 二、企业高管在规范化管理体系建设实施阶段的作用 在企业规范化管理体系实施阶段，并按计划进入实施阶段，也不排除有人为了个人固有利益，会后必须与领导小组的决议保持一致，了解企业规范化管理体系设计的思路与方法； 3、参加项目总体方案的讨论，表决时少数服从多数。
