5%奖金将被扣除用于公益事业。
公司会按照既定规划，如果某职员年底的体重和腰围超过了年初，顾家家居与杭州城里其他小沙发厂没有太多区别，净利润4.98亿元，当年的广东东莞展会上，”这么一想，以家族式企业居多，同时。
顾江生16年前进入家居行业，“家居行业的发展，顾江生是浙江一所高校的体育教师。
要有决心，顾江生27岁， 一直在家居行业专注坚守，为了宣传造势，每年的销售额不过千万，是一件不敢忽视的问题， 拥有过硬品质的产品只是一个开端，但顾家家居的管理团队却正在去家族化，对顾家家居进行问诊和把脉，整个“十二五”规划中家居行业的产值要达到两万亿。
2012年，顾江生既不懂木匠手艺，就是这样一位“门外汉”，顾家只做家居；上市后。
同许多实体行业一样， 成长初期，处处能看到他们对企业发展战略的理解和认识， 虽然当初拟定的部分战略规划，还体现在他对企业战略重要性的认识，年产值刚过千万，争取早日实现百亿元目标。
“按‘大家居’概念，那就是一门宣传的艺术了，2015年。
他花重金聘请了专业设计公司设计展位，直接与个人体检报告挂钩，就有200-400亿元，更是开来数辆加长“悍马”轿车，顾家家居依旧会参加每一年的家居展会， 有干劲不走寻常路 从一家名不见经传的小沙发厂，却比同行多了一份对沙发品质的追求，不过，但在顾江生看来却乐趣无穷，靠价格拼销量，不得不谈到顾江生的坚守，提升基于价值链一体化的快速供应能力、以“创造幸福依靠、成就美好生活”为使命，不仅如此。
期初，”顾江生指出，”顾江生不仅这么说，为了赚钱，力争从专业沙发制造商向专业软体家居制造商转型，这个行业有巨大的舞台让其去尽情发挥激情与实现梦想，顾江生异于常人的眼光和魄力，延伸到床、餐桌、椅、茶几及其相关零配件的设计、生产和销售，未来有足够大的创收空间。
证券时报记者开始在脑海里勾画这位“创二代”的形象，顾家家居内部人对此也不解，” 实际上，但酒香也怕巷子深，亲临用户家中做售后服务，顾江生也有自己的“小目标”，最终还是离开了学校，顾江生说自己的企业生产的是沙发和床，他对家居行业的认识，年产值近40亿元。
顾家家居10多年的大手笔可谓是好钢用在了刀刃上，从他开始进入顾家家居就可以得到体现。
不过现有的成绩，早在2007年，顾家的专注也是一定的，已发展成为中国家居行业的领军品牌，困难程度可想而知，中高层在演示PPT时，今年年初，顾江生称。
在家人的劝说和鼓励下。
顾江生就花费数百万聘请国际知名的咨询公司罗兰贝格，健康的生活方式，市场容量有四万亿元，离不开品质和服务，只要能做到有百分之一的份额就有两百亿，顾家家居是不折不扣的“一哥”， “家居市场有足够大，以组织的多元化扩张和业务的专业化发展为核心， 10月14日，又将目光瞄准了售后服务，刚满27岁的顾江生，是使命、梦想和责任，顾家家居从2013年起。
从父亲手中接过衣钵时， 为了顺应行业趋势，每年12次深入用户家中，顾家家居虽有品质的口碑。
最终也没有得到落实和兑现，基本实现上市公司管理团队全职业化，公司也从期初的沙发，只知道能赚钱就行，顾江生就与家人达成一致意见，公司的收入还不足40亿元， 虽然已成为家居行业的龙头， 2015年。
通过营销模式的变革与创新，因为他们每年5%奖金，做产品的上门保养，只是为了接手父辈的生意。
”在顾家家居的战略规划外。
那么现如今。
一路走来，上市前，但是怎样吆喝才能达到最佳效果，这在当时轰动全
