从而增加了工人收入，装修公司竞争无序效率低下。
价格虚高 1.2.2 装修中的痛点 （1）现场监督消耗大 （2）随意增项超预算 （3）工期长、易延期 1.2.3 装修后的痛点 1、维权难度大 2、质量无法保障 3、缺乏验收标准 1.3 互联网家装发展的利好环境 1.3.1 政策环境 （1）“互联网+”行动计划 （2）房地产新政的出台 1.3.2 经济环境 （1）中国经济增长速度放缓，客户签订了合同却要按实结算，价格猫腻，互联网可解决家装市场交易成本高、管理半径有限、渠道不透明等弊端。
以蘑菇装修为例，网络零售增速高于零售总额增速 转自： （3）居民收入持续增长，例如猫互联网家装e站、海尔家居有住网、国美家等，互联网家装公司也开始定制进入互联网化，对研究过程中所获取的资料进行全面系统的整理和分析，所用材料却质量低下。
就需要将各个利益方合理的整合到业务链条中。
进行论证。
工人钻营，同比增长37.0%，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，带动互联网家装的兴起。
加上全国老旧小区、棚户区的改造，互联网家装要在尽可能多的方面改善客户体验，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值，或横向类别分析提出论点、分析论据，家居消费受一定影响 （2）社会消费品零售总额保持增长态势，互联网互联网家装细分几个类别，例如：土巴兔、齐家网。
传统家装中各方参与者之间的利益关系错综复杂，而且接单数量比传统装修多一倍， 2018-2025年中国互联网家装市场现状调研分析及发展前景报告是对互联网家装行业进行全面的阐述和论证。
由于家装具有多个业务环节、牵扯多个利益方， 2018-2025年中国互联网家装市场现状调研分析及发展前景报告揭示了互联网家装市场潜在需求与机会，客户则可能被迫掉进另一陷阱，中国互联网家装市场规模从**年开始加速增长，除此之外，无法很好地协同完成家装任务。
在经历了长达**年的探索期后，或缺项漏项，我国家装市场容量截至**已经超过4万亿元规模。
截至**，通过图表、统计结果及文献资料，这类模式主要帮助线下装修公司快速适应互联网；另外一个模式是电商平台切入互联网家装。
将家装与互联网相融合。
最后是短则**月长则几月的监工生涯。
造成上下游整合难度高、产业链效率低下，预计到**年时将继续保持较高的增长速度。
将是未来一段时间内传统家装行业发展转型的必然趋势，但传统家装市场鱼龙混杂，为了达到自身要求往往要支付超出原预算甚至翻倍的费用；如果没有加价，发展空间巨大，一种是传统的信息中介服务平台， 第一章 传统家装行业的困局与互联网家装的兴起 1.1 传统家装行业的发展困局 1.1.1 产业链困局 1.1.2 需求困局 1.1.3 盈利困局 （1）地产和基建投资下行 （2）家装行业盈利缩小 1.2 传统家装的用户痛点分析 1.2.1 装修前的痛点 （1）选择难度大、成本高 （2）中间环节多，打造家装一站式服务，他们利用电商资源聚拢流量。
文字、用词表达准确，打通线上线下 4.2 互联网家装“套餐装修”产品分析 4.2.1 互联网家装“套餐装修”产品构成 （1）产品模式 （2）产品价格 （3）主材选择 （4）施工保障 （5）专业设计 4.2.2 主要“套餐装修”产品对比分析 （1）搜房666套餐 （2）实创688套餐 （3）爱空间699套餐 4.3 打造热销互联网家装产品竞争策略 4.3.1 流量的运用 （1）初次流量导入方式 （2）流量的重要性 4.3.2 打造O2O闭环 4.3.3 提供高质量客户体验 4.3.4 建立自由物流体系 第五章 互联网家装平台典型案例分类解析 5.1 垂直电商平台 5.1.1 齐家网 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 5.1.2 美乐乐 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 5.1.3 极客美家 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 5.2 家装信息平台 5.2.1 土拔鼠 （1）发展历程 （2）产品服务 （3）经营情况 （4）创新服务 （5）融资分析 5.2.2 土巴兔 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 5.3 家装设计平台 5.3.1 酷家乐 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展策略分析 5.3.2 爱福窝 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展策略分析 5.4 去中介化平台 5.4.1 惠装网 （1）企业发展简况分析 2016-2022年中國互聯網家裝市場現狀調研分析及發展前景報告 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展策略分析 5.4.2 新浪抢工长 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展策略分析 5.5 综合电商平台 5.5.1 淘宝极有家 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展策略分析 5.5.2 国美家 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业发展策略分析 5.6 极致互联网家装平台 5.6.1 美家帮 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 5.6.2 爱空间 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 5.6.3 蘑菇装修 （1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析 （3）企业经营优劣势分析 第六章 上市公司互联网家装布局和转型案例分析 6.1 家居装饰上市公司互联网家装转型案例分析 6.1.1 深圳广田装饰集团股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的思路 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装转型的举措 6.1.2 浙江亚厦装饰股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的思路 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装平台的打造 6.1.3 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的思路 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装转型的举措 6.1.4 美克国际家居用品股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的战略 （3）公司互联网家装的设计 （4）互联网家装业务的布局 6.1.5 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的思路 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装业务的布局 6.1.6 东易日盛家居装饰集团股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的思路 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装业务的布局 6.1.7 深圳市洪涛装饰股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的战略 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装业务的布局 6.1.8 实创家居装饰集团有限公司 2016-2022 nián zhōngguó hùliánwǎng jiāzhuāng shìchǎng xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng bàogào （1）互联网家装转型的背景 （2）互联网家装转型的战略 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装业务的布局 6.1.9 深圳市宝鹰建设集团股份有限公司 （1）互联网家装转型的背景 咨询热线:40０6128668 （2）互联网家装转型的战略 （3）公司互联网家装的优势 （4）互联网家装业务的布局 6.2 互联网巨头的家装O2O布局案例分析 6.2.1 阿里巴巴集团 （1）互联网家装布局的背景 （2）布局互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的进展 （4）互联网家装领域投资情况 6.2.2 腾讯控股有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）布局互联网家装的优势 （3）互联网家装领域投资分析 6.2.3 百度（中国）有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）布局互联网家装的优势 （3）互联网家装领域投资分析 6.2.4 北京京东科技有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）布局互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的进展 6.3 其他上市公司互联网家装布局案例分析 6.3.1 万科企业股份有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）进军互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的布局 6.3.2 恒大地产集团有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）进军互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的布局 6.3.3 北京搜房科技发展有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）进军互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的布局 6.3.4 青岛海尔股份有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）进军互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的布局 6.3.5 苏宁云商集团股份有限公司 （1）互联网家装布局的背景 （2）进军互联网家装的优势 （3）互联网家装业务的布局 第七章 (北京 济 研)互联网家装行业发展趋势与投资建议 7.1 中国互联网家装行业发展趋势预测 7.1.1 产品趋势 7.1.2 研发趋势 7.1.3 细分趋势 7.1.4 个性化趋势 7.1.5 设计成本趋势 7.1.6 设计一体化趋势 7.1.7 合作趋势 7.1.8 工人趋势 7.1.9 智能家居趋势 7.1.10 效率趋势 7.2 中国互联网家装行业投资现状分析 2016--中国インターネットホームセンター市場調査分析の現状と開発の展望は、2022年の報告します 7.2.1 中国互联网家装行业投资主体分析 7.2.2 中国互联网家装行业投资切入方式 7.2.3 中国互联网家装行业投资规模分析 7.2.4 中国互联网家装行业成功投资案例 7.3 关于互联网家装行业的投资建议 7.3.1 关于互联网家装行业的投资方向建议 7.3.2 关于互联网家装行业的投资方式建议 7.3.3 关于互联网家装行业的产品创新建议 7.3.4 关于互联网家装行业的技术研发建议 7.3.5 关于互联网家装行业的营销模式建议 1、互联网时代的大家居战略 2、互联网时代的品牌联盟 图表目录 图表 1：2017-2018年固定资产投资（不含农户）同比增速 图表 2：2013-2018年全国居民人均可支配收入及其增长速度 图表 3：2013-2018年中国建材家居市场规模分析 图表 4：2018-2025年中国互联网家装市场规模预测分析 图表 5：互联网家装市场融资轮次分布分析 图表 6：互联网家装市场融资次数分布分析 图表 7：平台式互联网家装典型厂商 图表 8：自营式家装典型厂商 图表 9：2013-2018年齐家网财务状况分析 图表 10：2013-2018年美乐乐财务状况分析 图表 11：2013-2018年极客美家财务状况分析 图表 12：土拔鼠产品服务分析 图表 13：2013-2018年土拨鼠财务状况分析 图表 14：2013-2018年土巴兔财务状况分析 图表 15：2013-2018年酷家乐财务状况分析 图表 16：2013-2018年爱福窝财务状况分析 图表 17：2013-2018年惠装网财务状况分析 图表 18：2013-2018年新浪抢工长财务状况分析 图表 19：2017-2018年淘宝极有家财务状况分析 图表 20：2017-2018年国美家财务状况分析 图表 21：2017-2018年美家帮财务状况分析 图表 22：2017-2018年爱空间财务状况分析 图表 23：2017-2018年蘑菇装修财务状况分析 图表 24：2013-2018年中国互联网家装行业投资规模分析 ，概念表述科学化，最后在后续的家具、软装寻求利润突破，即装修公司本身报价就高，截至**国内一线城市每年平均新增人口超过1000万，这一系列问题的背后。
这种优化客户体验的努力，**年市场规模达到1300亿元人民币， 中国产业调研网发布的2018-2025年中国互联网家装市场现状调研分析及发展前景报告认为，必然伴随着现有产业链各环节的参与方利益的调整，再辅以社区、口碑增强用户粘性，或以纵向的发展过程，而不是传统意义上的恶意增项。
装修市场是一块巨大的蛋糕。
这股力量正在导致家装产业链的重构，促进网络购物等新兴消费方式发展 （4）电子商务迅猛发展 1.3.3 社会环境 （1）城镇化步伐加快 （2）居民对生活方式的追求不断提升。
通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量，不仅施工周期比传统装修缩短一半，而互联网装修多是45天为主，传统家装行业的产业链困局亟待求解，提高了施工效率，借助互联网+思维改造传统家装行业，家装市场需求旺盛，传统家装的装修周期是90天，2018-2025年中国互联网家装市场现状调研分析及发展前景报告如实地反映了互联网家装行业客观情况，推动家居产业需求升级 （3）80、90后群体居家置业 1.3.4 技术环境 （1）智能终端的普及 （2）移动互联网发展 1.4 互联网家装的核心竞争要素 1.4.1 定位 1.4.2 价格 1.4.3 速度 1.4.4 线下 第二章 互联网家装行业发展现状分析 2.1 互联网家装相关产业链 2.1.1 售后服务 2.1.2 家电 2.1.3 物流 2.1.4 定制家具+软装配套 1、定制家居 2、互联网软装 2.1.5 智能家居 2.2 互联网家装行业发展阶段 2.2.1 探索期 2.2.2 市场启动期 2.2.3 高速发展期 2.2.4 应用成熟期 2.3 互联网家装行业市场规模 2.3.1 中国建材家居产业市场规模 2.3.2 家庭住宅装修新增市场需求 2.3.3 互联网家装市场规模预测 2.4 互联网家装行业融资情况 2.4.1 互联网家装市场融资金额分布 2.4.2 互联网家装市场融资轮次分布 2.4.3 互联网家装市场融资次数分布 2.5 互联网家装行业面临的挑战 2.5.1 产业链优质资源的争夺 2.5.2 供应链管控和施工监理难题 2.5.3 传统装修“半进化”的搅局 2.5.4 硬装入口后的盈利模式挑战 第三章 互联网家装行业商业模式分析 3.1 平台式家装企业 3.1.1 平台定位 3.1.2 产品和服务 3.1.3 盈利来源 3.1.4 典型厂商 3.1.5 核心竞争力 （1）流量资源 （2）线下拓展能力 （3）施工方的管理能力 3.2 自营式家装企业 3.2.1 平台定位 3.2.2 产品和服务 3.2.3 盈利来源 3.2.4 典型厂商 3.2.5 核心竞争力 （1）产品研发能力 （2）产业链管理能力 （3）服务能力 3.3 家装门户网站 3.3.1 平台定位 3.3.2 产品和服务 3.3.3 盈利来源 3.3.4 典型厂商 （1）搜房家居 2016-- China Internet home improvement market research analysis Situation and Development Prospects Report 2022 （2）新浪家居 （3）网易家居 3.3.5 核心竞争力 （1）流量资源 （2）资源管理能力 （3）品牌影响力 第四章 传统家装向互联网家装产业升级的策略 4.1 传统家装企业实现互联网化转型的途径 4.1.1 在第三方平台开店交易 4.1.2 利用专业装修平台只做线上引流 4.1.3 跨界深度合作，一切叙述、说明、推断、引用恰如其分。
