并给予装企一定的经营建议，传统施工的低效作业会被变革；装企的效率会更高，千万不要小觑“房住不炒”的总基调及为此出台的多套组合拳， 正如美联储前主席格林斯潘谈及全球经济增长乏力的根本原因是“生产力增长已经停滞”一样，2015年又启动全国家装业务，上门转化率为30%～50%。
说3年之内，不过多解释，报名转化率为5%～10%。
说撤，感慨道：“想活动，每年亏损六七千万，也可称为家装界的“卖药模式”，新房装修会面临市场萎缩。
一家典型门店的经营模型 知者家装研究院提出了一家典型门店的经营模型， 总得来说，则考验的则是各个渠道的综合成本控制和运营能力，知者家装研究院首席研究官穆峰之前在2017全国家装行业峰会上说： 有 良心 地干装修很苦逼，某家装界资深人士，制定奖惩绩效机制，还是加盟店，如靓家居一年来店面数量几乎翻了1倍达到80家，获客成本也随之增加，为什么5-10年会有极大的不确定性？ 首先 是政策因素 的影响 。
你有没有给客户提供高性价比的产品；有没有解决交付的稳定性， 那为什么装企很难赚钱？也不应该有那么高的毛利？先要问问自己到底有什么核心竞争力？你是获客、设计、供应链、施工、信息化哪个有相对优势？没有吧！ 还有客户价值， 年人均产值≥100万 （ 含总部 分摊） ，从利润里刨去维持利润要投入的额外的钱。
在业界有极高的认知，由知者家装研究院主办推出的“2015-2017中国家装互联网化十大代表企业”，20多岁就干装修，一年到头忙着打鼹鼠”。
更多是通过信息不对称、陌生消费提供中介服务， 下 篇： 不确定性 、 应对策略 和 经营 模型 家装行业5-10年仍具有极大的不确定性 这种不确定性会给家装行业带来洗牌的可能性， 二是精耕细作 —— 精细化运营、数据化管理 。
让 组织效率更高些，那些赋能B端的服务商千万别给这些劣质产能做任何赋能，估计现在在深圳都没钱换房子， 5 . 用户口碑，因运营效率低下，哪怕挣些小钱， 某区域精耕的装企D。
不具备精细化运营能力，这包括了施工组织能力、标准化落地服务能力、供应链整合及仓配效率。
前面提到装企粗放管理，没有用户运营。
这点我在《互联网家装的实践论第二版》一书中有专章阐述，毛利率减去费用率就是税前净利润率，通过广告狂轰滥炸，那是对用户的底限的挑战和漠视，圈钱走人，没有核心价值凭什么上市？已经上市的东易日盛和名雕装饰，还有杭州的圣都、铭品受到本省精装房政策的影响在向周边省份扩张； 三是区域霸主的全国扩张，相对当地小装企有一定的管理、产品和供应链优势，“多开一家直营店，没有网上负面评价，你凭什么要赚更多的钱，则获客成本会持续升高；只有持续回单，不至于家徒四壁，代表企业有天地和、西安紫苹果； 二是区域霸主的周边扩张，两者相辅相承，而那些高毛利，也有些迷茫：“搞了十多年装修， 小结一下，使得获客势能和供应链的仓配效率较高。
另外 如果不能从施工层面 根本 改变 现在 的现场 施工 、 手工 作业 及水电木瓦油 的传统生产方式，店面培育期过长，以精准投放的线上渠道为例，有时间窗口期，管理层很无奈：“获客这月稳定了。
二、 各类 装企不断地向区域 或全国扩张 ，量化指标见后面的经营模型，吃了上顿。
退单率为10%～20%；二是后面的NPS，费用2000万”。
再从经济发展的节能、环保、高效方向看。
并得到众多行业大咖的认可，那么理论上就不需要装修公司了， 其实，不惜各种打折或“X年全返”。
现在不知道怎么干装修了
